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張富士夫氏（現トヨタ自動車社長）からトヨタ生産方式の
指導を受け始める
トヨタ方式自主研究会発足時にメンバーに選ばれる
後、ＮＰＳ研究会実践委員として各社の改善指導
１９９８年にＰＳＳ設立、現在にいたる。
現在までにお手伝いをした会社 ７３社
いろいろな情報を私たちにもたらしてくれます。
そのことが「価値観やニーズの多様化」を生み出し、消費構造の複雑化を加速させて、
「モデルライフを極端に短命化させる原因」にもなっており、「経営を圧迫させている」
と言っても過言ではありません。
殆どの企業が、欠品とか遅延を極度に恐れる反面、在庫が多いことや「それがもたらす
経営上の諸問題」には無関心です。
在庫は、経営にとって諸悪の根源です｡
在庫ゼロ経営というのは成り立つことではありませんが、在庫をミニマムにすることは、
経営努力の成果でもあります｡
『欠品や遅延の問題』は、生産能力不足というよりも、むしろ「売り方や情報の停滞」の方に問題が多いことにお気づきでしようか。